7月6日，兩件事引起了行業熱議，一是牧原董事長秦英林捐贈母校河南農業大學10億元，二是大北農正式啟動“十年聯合發展2億頭豬工程”。
有網友問，大北農“十年聯合發展2億頭豬工程”有哪些細節？如何參與？又該如何看待？下面我一一道來。
先說說養豬業面臨的5大挑戰
1、產能極度過剩：3 年的行業狂奔，行業產能嚴重過剩，保守的講多出 1000 萬頭母豬，從財務角度上 3000 億資產將過剩無價。
2、養豬模式偏離：養豬本質上屬于農業，農業是以生物（動物、植物、微生物）為主體、土地為載體的、為人類提供食品的產業。離開土地，不可稱其為農業。歐洲的模式是我們未來的發展方向，即產業聯合體+公司養豬祖代+300 頭左右母豬農場+幾千畝土地，達到分工合作、利益共享、環境友好、效率極高的可持續發展模式。荷蘭就一個聯合體，丹麥也就一個聯合體，法國也就三個聯合體。
3、各環節效率過低：包括種豬、成活率、飼料、防疫、管理的有效性，各環節的潛力巨大。
4、豬肉消費下降：人口老齡化和負增長，肉類消費升級，市場在萎縮，以前“躺平”賺錢的時代過去了。
5、環保壓力越來越大：資源環境的約束，“青山綠水”的高壓，老百姓對生活環境品質的要求越來越高，養豬業需要升級產業模式。
內幕，大北農“十年聯合發展2億頭豬工程”的關鍵細節
十年大目標：實現 2 萬頭原種豬，40 萬頭祖代豬，1000 萬頭母豬，打造 5 萬個農場主，實現 2 億頭商品豬出欄。
以上是豬友們都知道的，下面放干貨。
1、優秀特大企業（母豬>5萬頭）并入大佑吉總部或控股，成一級創業平臺。
2、優秀大企業（母豬1-5萬頭）并入大佑吉各區域平臺或控股，成區域創業平臺。
3、設備場地好的企業可由各平臺租賃（年租金按有效凈資產的6%），或并購（價格為有效凈資產的 60%）。
4、新創業團隊開展種養一體化家庭農場模式創業，家庭農場母豬 100-2000 頭，可建、租、購。
5、各飼料基地發起成立合作社，用戶會員化，實行 6 統一。
機制方面：
1、各平臺都設團隊股份。
2、飼料是大佑吉的股東，大佑吉是食品、動保的股東。
3、大佑吉、食品、動保力爭上市。
4、各區域養豬平臺是區域食品企業的股東。
5、加盟屠宰場在上一級食品平臺有股份，家庭農場在上一級養豬平臺有股份。
6、食品平臺除按投資額分紅外，先拿出部分按供豬數量分配。
大北農的底氣？
大優勢
1、產業平臺基礎：通過 5 年發展，在人才培養、飼料、種豬、藥苗、管理模式、工程建設打下了很好的基礎。
2、機制：在多平臺員工持股創業上已經探索出一套有效的機制模式。
3、養豬基礎：擁有強大的人才隊伍、圈舍與養豬管理水平。
大思路
1、提高效率：養好當下現有的豬，通過提高現有養豬效率達到出效益、出模式與出人才的目的。
2、積極探索創新版歐洲模式：在如何選址、如何建設、如何培養人才、如何做到種養結合、如何籌資、如何賣豬方面大膽探索，各地可以先拿5個試點探索起來。
3、儲備人才：通過現有人才的培養、飼料產業大齡員工轉化、整合經銷商伙伴與養豬場納入大北農體系，迅速形成大北農養豬體系。
4、伺機擴張：目前到明年春天，很多企業會比較困難，可以低成本租賃、購買與融合優質資產。
5、多方籌資：融資要樹立起錢好籌的觀念，國家銀根放寬，首先會傾向農業。融資的4個方式為債務融資、租賃融資、股權融資、基金融資。
大文化
使命：讓國人享用全球最高品質豬肉食品。
愿景：全球最強的豬全產業鏈企業。
價值觀：正誠、樸善、友愛、學習、品質、效率。
發展戰略：追求第一、產業聯合、管理智能、環境友好、品質品牌、同創共享。
豬企九化：老板高尚化、團隊專業化、機制共享化、生產科技化、品質優質化、產業生態化、設備智能化、管理數字化、糞污資源化。
大價值
文化、專業管理體系、規模采購、技術、品牌、政策、資本市場、聯合效應。
上述底氣夠不夠？起步階段ok，要想在快車道上狂奔，還有大量的工作要做。
2億頭目標是否冒進？如何看待？
大北農“十年聯合發展2億頭豬工程”攪動一池春水，目前行業內，鼓勵者有之，非議者有之，觀望者有之、積極參與者有之、看熱鬧者有之。
2億頭目標大不大？
未來我國生豬年出欄量在6億頭左右，從這點看，2億頭的目標很大，占了三分之一市場。
目前大北農的飼料、智慧養豬、動保、種豬、自養、合作農場，影響的生豬已經有近1億頭，從這點看，2億頭的目標不大。
對于夢想要鼓勵
這是成熟產業的表現，成功源于選擇，動力源于夢想。想都不敢想，鄉村振興如何實現？小農生產與現代農業有機銜接如何實現？養豬強國怎么實現？養豬業超越美國如何實現？
方向是否偏了？
沒有！產業聯合體模式有利于實現小農生產與現代農業的有機銜接，有利于青山綠水，有利于共同富裕，有利于鄉村振興，是政策明確鼓勵的產業模式。
能不能成功？
不一定！愿景好，機制活，資源多，養豬基礎好……不代表能走到最后，關鍵在于要素的整合，在于執行。
新發展、新模式需要大量的具有充盈創新力的新型人才，原有組織心智模式，往往是通往改變路上最大的障礙。
重點是5萬家農場
“農，天下之本，務莫大焉。”“務農重本，國之大綱。” 歷史和現實都告訴我們，農為邦本，本固邦寧。
習近平總書記說：“中國要強，農業必須強；中國要美，農村必須美；中國要富，農民必須富。”
很多行業內的人關注重點是2億頭豬，其實重點在5萬家農場。一個公眾公司，在鄉村振興、共同富裕的大背景下，帶動5萬家農場與現代農業有機銜接，共同發展，共享成長，才有機會獲得更多關注，才有機會獲得更大支持，才有機會獲得更大贊譽，才有機會實現更大獲得感。
綠色養殖、種植，安全、健康、美味可口的菜肴，呼喚產業聯合體模式。
大規模集約化養殖，埋頭自己賺錢，這樣的路，不符合國情，也走不遠。
百年未有之大變局下，我國農業將進入偉大的變革時代，養豬行業也將發生跨越式的發展，其趨勢是產業聯合體化、種養一體家庭農場化、生產智能化、利益共享化，最終實現資源節約型、技術密集型、環境友好型轉變。
順應未來，才會有更多機會。希望有更多的產業發展模式創新涌現。